央企地产公司的重组、统合和土地等资产注入，促成了一批批巨无霸公司。近期最引人关注的就是招商系由和中交系两大央企集团的房地产业务重组，如何有效地统合公司业务、人力、文化，防止新的平台落到大而较强的陷阱，在楼市转入白银时代的当下，变得尤为重要。曾几何时，招保万金，被称作中国房地产上市公司四强劲，美称最理解招商地产的不是他的员工，而是常常玩股票的股民之说道。

如今，因快速增长较慢，招商地产已显著卡住第一梯队。腹悬大树的招商地产缘何打散，是管理漏洞还是战略犯规，亦或是人为因素?去年销售额仅有510亿据其官网讲解，招商地产正式成立于1984年，是中国最先的房地产公司之一，是央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司，国家一级房地产综合开发企业，是集研发销售、租赁经营、物业管理于一体，物业品种齐全的大型房地产开发集团。这样一家具有很深背景的地产企业，却在地产黄金十年中渐渐打散。

2010年的数字被迫托。这一年，招商地产袭港146亿元的合约销售额，较2004年增幅仅有为4.1倍。而其竞争对手万科、保利、金地分别袭港1026亿元、660亿元和280亿元，较2004年分别快速增长12.4倍、13.7倍和7.8倍。

招商地产销售额仅有为金地280亿元的一半。这一年，招商局集团加快对招商地产的的组织结构、业务模式、管理体制等展开调整。

2010年因此沦为招商地产的巨变之年。但复归第一梯队，并非一路坦途。2014年，招商地产的销售金额为510亿元，仅有为万科、保利同年销售金额的23%与37%，且被碧桂园、龙湖地产、融创中国等后起之秀打破。

一位上市房企高管向《每日经济新闻》记者透漏，类似于招商、大华等老牌国企，整体的企业文化过于保守并略显激进，企业发展速度就快了下来。管理体制调整后，招商地产的精神面貌有所改善，但早已错失了黄金十年。

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